{"id":235160,"date":"2018-02-20T00:00:00","date_gmt":"2018-02-19T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mppu.org\/coordinatori-eoc-iin-a-loppiano-da-14-paesi\/"},"modified":"2018-02-20T00:00:00","modified_gmt":"2018-02-19T23:00:00","slug":"coordinatori-eoc-iin-a-loppiano-da-14-paesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mppu.org\/index.php\/2018\/02\/20\/coordinatori-eoc-iin-a-loppiano-da-14-paesi\/","title":{"rendered":"Coordinatori EoC-IIN a Loppiano da 14 paesi"},"content":{"rendered":"

di Francesca  Giglio<\/p>\n

 <\/p>\n

A due anni dal lancio, tre giornate di lavoro intenso per i coordinatori della rete mondiale di incubatori EdC, alla scoperta degli elementi di valore e unicità di cui è portatrice<\/h2>\n
\n

\"180209Che le nuove tecnologie abbiano abbattuto le distanze e permesso comunicazioni prima impensabili è ben noto! Ma che, nonostante ciò, l’incontro fisico conservi comunque tutto un altro sapore, fatto di espressioni, voci, sguardi, calore umano e livello di comunione molto più intensi…questo, forse, vale la pena ricordarlo sempre! <\/p>\n

In quest’ottica, lo scorso week end il Team di EoC-IIN<\/strong> ha riunito al Polo Lionello Bonfant<\/a>i, i<\/strong> \"180209coordinatori degli Hubs<\/strong> sorti finora in 14 paesi<\/strong> del mondo, a 2 anni dalla nascita della rete di incubazione che attrae ed affianca una nuova generazione di imprenditori orientati a questo tipo di economia inclusiva e profetica<\/strong>. Se il lavoro della community, infatti, avanza comunque tramite costanti scambi telematici e dinamiche skype calls di gruppo, quello che si genera durante un incontro dal vivo resta di ineguagliabile valore: si sono trovati così  compagni di banco i referenti dei punti di accesso di Brasile<\/strong>, Cuba<\/strong>, Messico<\/strong>, Argentina<\/strong>, Croazia<\/strong>, Repubblica Ceca<\/strong>, Camerun<\/strong>, Uganda<\/strong>, Spagna<\/strong>, Portogallo <\/strong>e Italia<\/strong>, riuniti sotto gli spunti-guida di una validissima squadra altrettanto \"180209internazionale composta da Luigino Bruni<\/strong>, Anouk Grevin<\/strong>, Florencia Locascio<\/strong>, Rebeca Gomez<\/strong>, Koen Vanreusel<\/strong>, Isaias Hernando<\/strong>. Un intenso team building<\/em> mentre si condivide profondamente, si impara e si ripensa il futuro, con la prospettiva che EoC-IIN sia sempre più la punta di lancia “per un’EdC 2.0”!<\/p>\n

E il risultato è stato un vero caleidoscopio di idee, ispirazioni, \"180209contaminazioni, racconti, storie, progetti incubati e tanti nuovi percorsi in lista per quando si rientra a casa; 3 giorni in cui ci si è prima conosciuti di più, attraverso passioni, talenti e background di ognuno, e poi si è lavorato in brainstorming per definire meglio l’entità stessa dell’EoC-IIN<\/strong>, metterne a fuoco la proposta innovativa e di valore<\/strong>, rafforzare l’impegno di ciascuno ad una condivisione sempre più intensa<\/strong> di avventure, risultati, bisogni, dinamiche e strumenti; si è guardato cioè alla vita presente dell’EdC e a quella futura, da garantire e potenziare proprio grazie all’intervento degli Hubs EoC-IIN<\/strong> nei diversi territori, i quali giocano un ruolo strategico nell’incubazione ed accelerazione di nuove imprese costituite in nome della comunione e di un impatto sociale positivo<\/strong>.<\/p>\n

\"180209In un alternarsi di lavori di gruppo e momenti di plenaria, il programma è stato articolato e produttivo: dopo una macro panoramica aggiornata sui frutti di EoC-IIN ad oggi, si è lavorato su una presentazione della mappatura di ciascun Hub<\/strong>, cioè dei vari contesti locali, ed attraverso domande reciproche per aiutarsi ad analizzarla, si è cercato di studiare meglio come poter ampliare risorse e servizi di questa missione di accompagnamento alle StartUps. E’ seguita poi una Swot analisi dei singoli Hub<\/strong>, focalizzandosi nel dettaglio sugli elementi di forza, debolezza, eventuali minacce ed opportunità ancora inespresse, così da ragionare bene sulle proprie competenze attuali e su come poter sviluppare quelle mancanti.<\/p>\n

Alla stesura di una più efficiente strategia condivisa<\/strong>, ha contribuito anche \"180209l’introduzione di una precisa metodologia d’incubazione<\/strong>, basata sul Business Model Canvas<\/em> e Lean StartUp Canvas<\/em>: il percorso scelto e su cui si sono scambiate idee, lontano dal voler essere uno schema troppo rigido da far rispettare in toto, rappresenta piuttosto uno strumento per avere un linguaggio comune<\/strong> e che allo stesso tempo possa strutturare meglio il lavoro<\/strong> che gli StartUppers<\/strong> seguiti dovrebbero impostare: definire condizioni di fattibilità, individuare tempistiche, risorse e competenze imprenditoriali  necessarie, facilitare possibili interventi di esperti e mentors, portare all’elaborazione di un documento ufficiale con le principali caratteristiche del progetto (che sia ben comprensibile e presentabile anche per ricerche di fondi, ove necessarie), e dopo un’accurata analisi strategica, esser in grado di passare al lancio dell’attività, realizzandone le relative pratiche giuridiche, finanziarie, di azione e comunicazione.<\/p>\n

\"180209Al di là di strumenti prettamente tecnici, tuttavia, il focus del meeting è stato posto più che altro sugli elementi di valore e unicità<\/strong> che distinguono il processo di incubazione portato avanti da EoC-IIn rispetto ai tanti altri incubatori esistenti: <\/p>\n